一、适用问题
访谈提纲应明确问题核心，涵盖背景、关键点、挑战、解决方案、未来展望等方面，确保问题具有针对性和深度。
二、准备资料
需准备相关背景资料、数据、案例及访谈对象信息，确保访谈内容真实可靠，支撑问题回答。
三、具体步骤
1. 明确访谈目标；2. 确定访谈对象；3. 制定问题框架；4. 逐项细化问题；5. 核对问题逻辑与连贯性。
四、虚构示例
访谈提纲示例：
Q1：您如何理解当前AI技术对工作模式的影响？
Q2：在实际工作中，您遇到哪些挑战？如何应对？
Q3：未来AI技术发展对行业有哪些潜在影响？
Q4：您认为企业应如何调整策略以适应AI变革？
Q5：您对AI伦理与技术发展的平衡有何看法？
五、核对清单
1. 问题是否覆盖核心主题？
2. 是否具备逻辑顺序与层次？
3. 是否符合访谈对象背景？
4. 是否具备开放性与引导性？
5. 是否避免主观评价或模糊表述？
6. 是否便于访谈实施与记录？
六、常见误区
1. 问题过于笼统，缺乏具体指向。
2. 未考虑访谈对象实际经验与观点。
3. 未明确访谈目的与预期成果。
4. 问题顺序混乱，影响访谈流畅性。
5. 未预留空间，导致访谈内容受限。
6. 未进行充分测试与调整，影响访谈质量。